Android 工作中遇到的那些坑

今年到今天已经5个月了。项目已经趋于稳定,开始了迭代。

        从2月中旬来时，接手的烂尾项目,未上线。组里2人。

        一步一步搭建项目,挑选框架,集成第三方,承包技术点,各种需求自定义控件,紧张的调试接口,调试bug。产品删删减减，一个多月后项目上线了。

    经过数不清的更改需求后，项目一团乱麻。

        四月份上线了，紧接下个版本的设计图又来了。

 这次的删减更多，项目上线延迟了2个月,中间不停的参差版本迭代功能覆盖,不管怎么样,最后是上线了。

        6月,公司给Android组招来了个'大牛'，现在组里4个人了,项目也上线了。

        大牛经验多,各种改，嗯，这个效率高，嗯,那个简单, 我就反驳了一次,各级领导人事找我讲话,然后公司绩效我差点就被干掉,你们懂。

现在，项目稳定了,我在想 ，公司既然招大牛了,那我这20岁的小孩子是不是可以走了.应该还有别的公司需要我。