厂职工和厂长的委屈

        转发一篇文章，个人觉得说的非常好。转自梁斌微信公众号 ，以下是原文：

        昨天我的weibo粉丝群不少人在热议fenng被众人围攻的事情，大致是从锤子员工的一篇离职文章引发，fenng提到等一夜红包觉得委屈的人，也该离开公司了。陆续有网友与之交战，大概的焦点是：feng从丁香园离职，说“不保证员工利益的公司活不久”，后面又提到要接受公司存在的不保护员工利益的说法，自相矛盾不一致。我是从厂职工走向了一个小厂厂长，从自身和朋友们的一些经历谈谈感想。

        我曾在一个单位干了1年工作还可以，但领导被排挤走了，这个领导之前对我升职加薪的承诺也随之泡汤，新领导需要我再出色工作1年才能升职，我当时思考有三条路，第一条路就是继续干下去，更加努力地做下去，赢得转机；第二条路就是拜拜走人，赌其他公司的机会；第三条路就是消极怠工，混算了。最后我选择了走人，那几年去了很多公司，一有不顺心就走人，时间蹉跎掉了，根本没有机会向上走。而多年以后我遇到了这家公司的一个前同事，当时并不起眼，但是一直坚持下来，现在也是接近财务自由，位高权重。我想我当时的那些委屈和不满，他怎么就扛下来了呢？

         接着又转战了一个新公司，这家公司管理非常变态，上网都得去专门屋子上网，进公司都不能把包带进去，入口要过安检，这其实都还好，工作3个月后，到评定职称了，同时期进去的表现平平得比我高一级，我有几个立功表现，但学历差点就是第一级，我找leader评理，leader对我语重心长地说：“3个月其实看不出来谁的贡献更大，更多的还是从背景出发考虑，你要是真牛逼，职场是马拉松，一定会获得更多人的认可，不会埋没你的”。那时的我还是年轻，完全听不进，愤然离职。

         后来我到了搜狗，工作2年后表现不错，获得了一次加薪升职的机会，答辩挂了，这里面的原因很复杂，但我还是一如既往走不出来，虽然也告诉自己继续努力，年终虽然没升职，但也给了1000元加薪的肯定，但还是越陷越深，最后离职走上了读博道路。

         我的整个职场是有不少亮点的，但总体非常失败，没有进入公司的更核心的层次里面，我想并不完全是技术能力不行的原因，更多的还是思想出了问题，这个问题就是老是想“每个节拍都不吃亏”，咽不下吃亏的这口气，而真正职场成熟的人，或者大多数最后走到公司中高层的，都能化解这些问题，通过持续努力证明自己的贡献，赢得更广泛的信任，而理解到这一点直到我自己当了厂长以后。

         我自己当了厂长以后职业身份转变了，员工每个月的工作是我发，升职加薪，年终奖，福利怎么发都是我决定，员工的职业发展规划都是我参与设计，我有没有委屈过员工呢？显然有，背后也有不同的原因。鉴于我的员工们也都订阅了我的微信公号，不好明说，也许未来一个时机再公开。

          总之，我的理解，对于员工个体来说，公平和不公平是相对简单的，内心的感受也是直接的。而对于厂长来说，做到全厂每个人的公平是很难的，厂长的内心也是挣扎的。为什么有的人就每个月拿1万，有点人就拿5000，有的人涨薪20%，有的人就不涨？为什么说好的福利没有了，这里面都有原因。。

           一个人拿多拿少，不是由厂长个人决定的，而是这个市场决定的。有人贡献多加薪少，有人贡献少加薪多，原因也很复杂，厂长内心会想，这个工作就算职工辞职走人，市场很容易找到一个新人顶替，所以工作表现再好，薪资涨幅也有限，比如这就是行政会计类工作收入有限的原因。如果市场很难找到一个人顶替，而公司下一个年度又非常需要稳定的团队，这时即便这个人表现平平，也可能得到加薪，以抵抗可能存在的岗位市场预期上调而带来的风险。公司短期不公平不合理是常态，长期会公平的，两个在公司呆了10年的员工，工资水平肯定和贡献是基本一致的，但是一两年的员工确实是很难取齐。

          而说好的福利没有了原因就更复杂了，公司的寿命往往和老板的融资能力，现金储备有关系。每个老板其实手里有多少钱，能把公司续命到哪一天内心都是有谱的，比如我司账上就十几万元，按照现在这个发钱速度，也就支撑最多3个月，风雨飘摇的厂，那么福利肯定比不了锤子科技，现在能保证员工中午饭免费吃，已经是不容易，如果哪一天这个福利被取消了，一定不是我这个黑心老板想多赚钱，而是公司真的出现了比较严重的危机了，而向员工承认福利被取消了，厂长的内心必然是非常非常痛苦，我相信罗永浩没有发红包，内心一定不好受，一定是这样的，没有那个厂长能接受这种“失败”。

          内心有了委屈，理解不了厂里的决定，选择沟通是没问题的，憋在心里是不好的，虽然有时候沟通也解决不了问题，职工层和厂领导层相比，确实非常弱势，这个我也承认，是全世界各种公司的现状，虽然现代社会已经比古代强太多，但这种不对称会长期存在。选择有建设性的沟通还是有必要的。比如锤子科技的这位员工选择离职的时候说出不满，其实已经太迟了。。

          百度曾经搬了新大楼，有一个年轻的员工当着开大会的机会，当众指责李厂长缩减了办公室的福利，茶叶和饮料什么都要付费了（大致是这样）。后来这个员工没有马上被开除，但不到半年也黯然离职。老厂的福利在新厂没有得到继承，有想法沟通的渠道其实很多，埋在心里不说也确实难受，但一定要选择好的沟通渠道，比如像HR反映一下就行了，虽然结果可能得不到声张，但起码发出了自己的声音，比当众指责厂长要明智。

        说完厂职工的委屈，我再说说厂长的委屈，我们出来跑江湖真不能把委屈这件事看太重，要有承受力，我厂厂职工有一次出现重大故障，把数据库删除了，直接导致一个重要客户在进行一次重要市场活动展示demo的时候故障，那个老板真是拿着电话把我骂了一个小时，说我只会吹牛技术牛逼，稳定性到哪里去了，做生意的诚信到哪里去了，我当时退还了他的当月费用，承诺免费给他用，积极赔偿。我转过头来并没有把怒火发泄给职工们，只是告诉他们产生的危害，让他们通过技术手段来避免这种失误，就完了。

        另有一次有个单位需要一批数据，我们拷贝到硬盘后快递出去，但是一个职工可能是太不小心了，拿了一块空硬盘快递给人家，收到硬盘的客户也是一脸懵逼，以为我们是玩他的，你说了免费给的数据，快递一块空硬盘是什么意思，是不是还要付费，你的手段也太低劣了把，你的诚信呢。。我还能怎么办，安排工程师重新拷贝，并快递给客户，并支付全部来回快递费用。

         职场上，不公平的事情，委屈的事情太多了，欲带皇冠，必承其重，内心要博大，能接受这些不公平和委屈的事情，把心思放在工作中，没有那个老板SX到你把事情做得好得不得了，给公司创造价值大得不得了，公司都离不开你了，还不给你加薪，这种秀逗老板不多的。除非公司发展出现重大问题，成长性达不到预期，留下去时间成本会亏；或者上司太扯淡，根本不按常理出牌，长期不靠谱。否则真是很多时候要忍一忍，把不公和委屈看淡，把心思放在核心竞争力和给公司做贡献上。当初华为最年轻的副总裁李一男刚到单位实习，调坏了几个板子，挫折不断，领导还是鼓励他继续公关，最后一举成功，奠定基业。

       除了把心思放在工作中，还有一点很重要，我把一个某上市公司大佬的对话分享给大家。他说：“用人要有内外，长期工作关系的战友，彼此信任，沟通成本低，但可能技术和市场能力不够了；那么就高薪请能力强的人来补不足，但是这些能力强的人，流动性也大，如果能成为长期工作关系的战友，可以长期大用，否则就是来解决短期问题的，不可长期大用”。要想一步步攀爬职业道路的天梯，核心问题还包括了建立信任关系，而建立信任关系的前提，还是要能接受短期的不公和委屈。。希望这些想法对朋友们有参考。

        世界都是公平的，朋友们，忘记短期的不公平和委屈吧！明天一定比今天好，谢谢。